Logo Coriolis Gaspard-Gustave Coriolis, mathématicien et ingénieur français, 1792-1843, a donné son nom à la force de Coriolis qui affecte le mouvement des corps dans un milieu en rotation.   La force de Coriolis est aussi appelée l'acccélération de Coriolis.
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Coriolis  accompagne  les entreprises dans leur mutation et leur développement et contribue à mettre en mouvement les énergies et les ressources internes à l'instar de la force de Coriolis.
     
Management de la performance et du développement des entreprises et des organisations
       
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 Performance et développement

            
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Comment des entreprises résistent-elles mieux en période de mutation ?
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20 & 21 octobre - Lyon Colloque ISEOR consacré aux entreprises familiales Programme...
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"Crise et management"
Conférence Préfecture de Région - Rennes - 11/2010

Synthèse des débats
Intervention H. SAVALL
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Rémunérations :
ce qui va  changer

L'Expansion sept. 2011
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Consolider l'équilibre budgétaire de développement, développer la rentabilité, faire face aux évolutions actuelles de l'environnement et préparer l'avenir sont les défis quotidiens des entreprises et des organisations en période de crise et dans un monde en évolution constante et rapide.
               

Les ressources et le potentiel internes, vecteur de performance et de développement 
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Les ressources internes déjà maîtrisées et le potentiel accumulé et intégré constituent autant de ressources pour le développement stratégique de l'entreprise, l'amélioration de ses performances et la préparation de l'avenir. La qualité et l'intensité de la mise en oeuvre stratégique augmentent ce potentiel accumulé.

Mais l'entreprise subit aussi des déperditions d'énergies et de ressources liées aux perturbations et aux anomalies (dysfonctionnements) générées par l'activité humaine, des équipes et de l'organisation. En réduisant ses dysfonctionnements, l'entreprise améliore ses résultats financiers et libère des ressources pour générer de nouvelles performances, créer de la valeur, consolider et anticiper son développement.
     

Une méthode et des outils aux apports tangibles et concrets 
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L'approche socio-économique, cadre méthodologique de l'accompagnement des enreprises, intègre la performance sociale, c'est-à-dire la performance humaine et sociale, à la performance économique. Sa particularité est la réduction partielle des coûts cachés liés aux dysfonctionnements et leur reconversion en valeur ajoutée.

Le management socio-économique est le résultat des recherches d'Henri SAVALL, Président-fondateur d’ISEOR, et de l’équipe d’intervenants-chercheurs de ce centre de recherches en management et en sciences de gestion au service des entreprises et des organisations de renommée internationale.  

La gestion socio-économique est née d’une observation scientifique en interaction permanente avec les dirigeants et les cadres et en prise avec la réalité des situations réelles actuelles et prospectives des entreprises.
ISEOR intervient dans des secteurs et des tailles d’entreprises très varièes depuis 1976 : industrie, tertiaire, service public de 4 à 30 000 personnes.  

Les méthodes et outils du management socio-économique
résultent des expérimentations répétées "sur le terrain" et de l’évaluation de leurs apports tangibles et concrets aux entreprises. Les 35 ans de recherche d'ISEOR, montrent que les innovations en management stratégique et opérationnel sont essentielles pour aider les entreprises et les organisations à gérer plus efficacement et durablement leurs mutations stratégiques. 
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Un accompagnement adapté, structuré et évalué   
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Adapté à l'entreprise, l'accompagnement  suit ses rytmes de vie. Son organisation structurée permet de conduire une stratégie efficace du changement. L'accompagnement est évalué avec les acteurs de l'entreprise, selon des critères qualitatifs, quantitatifs et financiers.

L'accompagnement à la conduite des processus du changement et  des mutations de l'entreprise dans ses aspects stratégiques et techniques, s'appuye sur la dynamisation globale de l'entreprise et le développement de la qualité du management, aussi importante que la technologie et l'innovation produit.

L'accompagnement touche de nombreuses problématiques :
Productivité, réduction de coûts
Efficience de l'organisation commerciale, administrative...
Réorganisation, restructuration
Conduite de projet
Préparation ou réactivation de démarche de qualité et de certification
Développement des compétences managériales, techniques..
Management et cohésion des équipes
Qualité de vie au travail, risques psycho-sociaux
Mobilisation du personnel
Choix et mise en œuvre stratégiques
     
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Coriolis est associé à l'Institut de socio-économie des entreprises et des organisations  et autorisé à utiliser la méthode d'intervention socio-économique sous le label ISEOR.
Coriolis participe au transfert de l'expérience d'ISEOR et à l'accompagnement méthodique des changements dans les entreprises. Ses interventions enrichissent la base de connaissances et de données du centre de recherche en sciences de gestion et en management.

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Coriolis est membre de Breizh-conseil, Chambre Professionnelle du Conseil en Bretagne qui regroupe des consultants de toutes disciplines, tous soucieux d'éthique, d'échange de bonnes pratiques et d'un meilleur professionnalisme. Breizh-conseil est aussi partenaire des institutionnels et participe à l'animation des territoires.
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Pérennité et développement durable des entreprises et des organisations par l’amélioration conjointe des performances économiques et sociales
Dernière mise à jour : 20/09/2011
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